ما هي إدارة مرفق؟

STS توفر حلول إدارة فعالة من حيث التكلفة للمستأجرين في الممتلكات المؤجرة والمملوكة ندير نيابة عن الشركات، والمؤسسات، والتصنيع والمرافق ومستخدمي الفضاء الحكومة. وتشمل خدمات مكتبنا، المرافق الحيوية ومراكز البيانات والمصانع ومختبرات البحث والتطوير والمستودعات ومراكز التوزيع. نحن تقديم حلول إدارة فعالة من حيث التكلفة للمستأجرين في الممتلكات المؤجرة والمملوكة. فريقنا يقدم الممارسات الرائدة في المجالات التالية:

  • إدارة المرافق
  • تعمل إدارة التكاليف وإعداد التقارير
  • تكنولوجيا
  • تصميم المنظمة

كيف تناسب إدارة المرافق في خططك؟

إذا كنت تخطط لبناء مبنى للمكاتب، ومجمع سكني ومركز تسوق، فندق، أو تطوير البلدة، سمارت لايف الخدمات هو لك. . فإن مفهوم نقترحه لا يكون فقط قابلا للتطبيق من الناحية المالية ولكن يجعل الممتلكات الخاصة بك "تقدما من الناحية التكنولوجية" مطابقة أو تتجاوز ما يسمى المباني "الذكية" في أي مكان في العالم بعض من الفوائد التي سوف تجنيها من هذه المفاهيم هي:

ما يمكن STDS نفعل لك؟

جعل المباني الذكية هو جانب واحد فقط من ما نقوم به. أن نذهب أبعد من ذلك بكثير. نحن دمج مكونات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والعمليات مع المرافق التقليدية الأخرى في المباني. إذا بدأنا العمل معكم خلال تخطيط وتصميم مراحل المشروع الخاص بك، ثم نصبح مثل أي أداة أخرى. منهجيتنا تضمن برنامج العمل لدينا تتم مزامنة تماما مع برنامج عمل صناعة البناء والتشييد. حتى أننا نستخدم نفس المصطلحات. نحن نطبق واتبع نفس التخصص لإدارة المشاريع، البناء الخاص. نهجنا يسمح التكامل السلس مع أنظمة إدارة المباني (BMS) التي يمكن أن تترجم إلى وفورات ضخمة عن طريق خفض النفقات العامة وجود البنى التحتية المتعددة، وسهولة الصيانة، والحد من القوى العاملة اللازمة لتشغيل كل هذه الخدمات. يمكننا أن نساعد ولو كنت تشغيل وإدارة الخدمات.

كيف يمكنك الاستفادة من كل هذا؟

  • تخفيض تكاليف الموظفين
  • ترشيد استهلاك الطاقة من خلال الرصد المستمر لاستخدام الطاقة وإدارة الطاقة بمساعدة الحاسوب
  • التحليل الإداري يتقن العقار
  • التحول من خطر على مدير منشأة (الثابتة تكاليف التشغيل)
  • خفض التكاليف الإدارية من خلال مركزية الإدارة
  • التشغيل الاقتصادي للمرافق
  • خفض التكاليف التحقق
  • الصيانة المهنية
  • الإنفاق الرأسمالي في الوقت المناسب على استبدال
  • متابعة الضمانات
  • التعامل مع الأنظمة الحكومية
  • تحديد المسؤوليات
  • تحديث الوثائق للمنشآت
  • مكتب مساعدة إدارة مرفق مركزي

هيكلة المؤسسات

STS يستخدم نهج يركز على النتائج يحركها استراتيجية لمساعدة عملائها تحويل منظماتهم نحو الأفضل. من خلال تطبيق الممارسات والمنهجيات ثبت دوليا، STS يساعد عملائه "إدارة التغيير" من خرائط هندسية بذكاء منظماتهم وتهيئة البنية التحتية الأكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة ثم تطبيق الأداء الضروري قياس أدوات لرصد التقدم المحرز.

واحد معنى واضح من "إدارة التغيير" يشير إلى صنع تغييرات في نمط مخطط ومنظم ومنهجي. والهدف من إدارة التغيير هو تنفيذ أكثر فعالية الأساليب والنظم الجديدة في منظمة الجارية. عادة، وتغييرات على أن تدار تقع ضمن ويتم التحكم فيها من قبل المنظمة.

ومع ذلك، ربما يكون بسبب هذه التغييرات الداخلية عن أحداث خارجية، في ما يسمى عادة "البيئة". وبالتالي، فإن المعنى الثاني من إدارة التغيير، وهي استجابة للتغيرات التي يكون للمنظمة تمارس سيطرة قليلة أو معدومة (على سبيل المثال، التشريعات والاضطراب الاجتماعي والسياسي، وأفعال المنافسين، وتحويل المد والجزر والتيارات الاقتصادية، وهلم جرا).

ماذا يمكن أن نفعل لك STDS

نحن شركاء مع عملائنا لمساعدتهم على تحسين وتحديث بنيتها التحتية، وإدارة الأصول القوى العاملة ورؤوس أموالها، وحماية المعلومات الحساسة، وتطبيقات تكنولوجيا النفوذ. نحن نستخدم المعرفة لدينا كيفية تقييم الممارسات التجارية الحالية، مراجعة العمليات الداخلية والهيكل التنظيمي والاتصالات الداخلية ثم اقتراح حلول فعالة مصممة خصيصا.

عندما تعمل SOS قبل المؤسسة لتنفيذ إدارة التغيير ونحن عادة علاج عملية التغيير كعملية حل المشكلة.

إدارة التغيير يمكن أن ينظر إليه باعتباره مسألة الانتقال من دولة إلى أخرى، وتحديدا، من ولاية مشكلة للدولة حلها. علينا أولا تشخيص وتحليل المشاكل، ونحن ننظر إلى ما وضعت إدارة مثل الأهداف التي تريد تحقيقها على مختلف المستويات وفي المناطق أو وظائف مختلفة. لنا مشكلة ليست أكثر من حالة العمل التي تتطلب ولكن الذي ليس من المعروف الإجراء المطلوب. وبالتالي، ليس هناك حاجة للبحث عن حل، مسار العمل التي من شأنها أن تؤدي إلى حالة حلها.

ويعرف هذا النشاط البحث ك "حل المشكلة". ما الذي يجب إنجازه، وكيف هو أن يتحقق تناقش ومرتبطة ببعضها البعض. ومع ذلك، يجب أن يصاحب التخطيط الدقيق من قبل الدعم والالتزام من قبل المنظمة لتنفيذ التغييرات اللازمة. الأثر الصافي هو الانتقال من دولة إلى أخرى في ذلك، منظم مخطط له.

إدارة التغيير لا يعني بالضرورة أن نغير كل شيء في المؤسسة الخاصة بك. في قلب إدارة التغيير تكمن مشكلة تغير، وهذا هو، بعض دولتهم في المستقبل إلى أن تتحقق، بعض الحالة الراهنة إلى أن تترك وراءها، وبعض المهيكلة، وعملية تنظيم للانتقال من واحدة إلى أخرى.

قد تكون المشكلة تغيير كبير أو صغير في نطاق وحجم، وأنها قد تركز على الأفراد أو الجماعات، على الانقسامات واحد أو أكثر أو الإدارات، والمنظمة بأكملها، أو واحد أو على أكثر من جوانب بيئة المنظمة.

معرفة متى الاستعانة بمصادر خارجية

يمكن النظر الاستعانة بمصادر خارجية في كأداة استراتيجية لجعل الأعمال التجارية نظرا أكثر إنتاجية وربحية، شريطة أن تعرف متى الاستفادة منه. ونحن، في STS متخصصون في تقديم الاستشارات للعملاء على الاستعانة بمصادر خارجية من خلال العمل بشكل وثيق معهم لتطوير المعايير السليمة التي يمكن أن تساعد في أن تقرر ما إذا كانت الاستعانة بمصادر خارجية.

  • نحن تأكد من النشاط إلى الاستعانة بمصادر خارجية ليست مركزية لتوليد الأرباح أو نجاح المنافسة لأول مرة.
  • هذا النشاط الروتيني وعلى الأرجح يهدر الوقت الثمين والطاقة.
  • ونحن ننظر إلى الآثار المالية بعناية لمعرفة ما اذا الاستعانة بمصادر خارجية هي أقل تكلفة أن يكون شخص آخر القيام بذلك من القيام بذلك في المنزل. ومع ذلك، إذا يمكن أن يتم هذا النشاط أرخص في المنزل، ولكن موارد المصارف التي يمكن أن تستخدم أفضل في أماكن أخرى من الاستعانة بمصادر خارجية تصبح قابلة للحياة.
  • في بعض الأحيان المهارات المطلوبة للقيام النشاط في منزل متخصصة بحيث يكون من غير العملي أن عليها القيام به داخل المنظمة
  • نضمن أن الأعمال لا الاستعانة بمصادر خارجية وظيفة، لا تذكر كما قد يبدو، ولكن هو في الواقع ضروري لرجال الأعمال الأساسية
  • النشاط ليست واحدة أن الناس يتمتعون به.
  • قبل كل شيء، أن نتأكد من أن النزاهة والخصوصية من عملك ومحمية بشكل جيد

ماذا يمكن أن نفعل لك STDS

الاستعانة بمصادر خارجية هي خيارا قابلا للتطبيق في كل شيء من الرواتب، والمحاسبة، والتصنيع، وظائف المكتب الأمامي، تدريب الموظفين، وظائف الموارد البشرية وخدمات الكمبيوتر. إن الميزة الأساسية لالاستعانة بمصادر خارجية هو أنه يتيح لك التركيز على عملك الأساسي بحيث أن تستثمر الموارد الخاصة بك في أنشطة أكثر ربحية أو مكافأة.

STS القيام به بالنسبة لك

الاستعانة بمصادر خارجية هي خيارا قابلا للتطبيق في كل شيء من الرواتب، والمحاسبة، والتصنيع، وظائف المكتب الأمامي، تدريب الموظفين، وظائف الموارد البشرية وخدمات الكمبيوتر. إن الميزة الأساسية لالاستعانة بمصادر خارجية هو أنه يتيح لك التركيز على عملك الأساسي بحيث أن تستثمر الموارد الخاصة بك في أنشطة أكثر ربحية أو مكافأة.

STS المنهجية

سوف STS اتباع منهجية معروفة لإجراء الدراسة الاستعانة بمصادر خارجية، والشكل أدناه تمثل العمليات الرئيسية ضمن هذه المنهجية.

وفيما يلي العمليات الرئيسية الرئيسية في المنهجية المقترحة لدينا:

  • تحديد الاحتياجات التنظيمية على أساس
    • الخطط الاستراتيجية
    • الخطة الاستراتيجية الماليةs
  • إنشاء تحليل معايير / خيارات
    • تحليل التكاليف والفوائد
    • محددة معايير التكاليف والمنافع
    • النظر الكميs
    • التكاليف المادية (أي الموظفين)
    • التكاليف الأخرى (مشروع i.n.، الإدارة)
    • قياسات
    • اعتبارات النوعية
      • مرة
      • خطر
      • التوظيف
      • قيمة العمل
  • اتخاذ القرار
    • تحديد قضايا التنفيذ
  • إنشاء قياسات عقد
  • اختيار البائع
  • التفاوض على عقود الاستعانة بمصادر خارجية
  • تخطيط وإدارة التحولات
  • إدارة وتقييم العقد

من نحن

تعتبر شركة التقنيات ونظم الحلول الاستراتيجية شركة رائدة بمجال استشارات تكنولوجيا المعلومات وتوفر لزبائنها بدولة الكويت والشرق الاوسط حلول وظيفية متميزة. تنبع قوة شركة التقنيات ونظم الحلول الاستراتيجية من الخليط المثالى للعديد من الكفاءات بمجال تكنولوجيا المعلومات ومنهجية لادارة المشاريع يمكن تطبيقها بمجالات ادارة التغيير حيث تلعب تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ومصادر المؤسسة دورا رئيسيا فى تصميم وتطبيق الحلول.

ان فريق الادارة العليا لدينا لديه ما يتعدى 25 عاما من الخبرة المحلية والعالمية المثبتة بمجال ادارة المشاريع الكبرى.

ما نقوم به

الاستشارات

ننقوم بدراسة وتحليل:

  • اساليب العمل الحالية
  • مناخ وبيئة العمل
  • مستوى استخدام التكنولوجيا
  • المعوقات والفرص

الحلول المتكاملة

ومن ثم نقوم بالتصميم والتطويرآخذين بالاعتبار الاوضاع الحالية:

  • رسوم تخطيطية ومعمارية المؤسسة المستقبلية
  • حلول تكنولوجية مع الحفاظ على ماتم استثماره من موارد وخبرات ومجهودات
  • حلول المصادر البشرية واساليب نقل الخبرات حسب الطبيعة الخاصة لكل مؤسسة

لدينا رؤية الشركة هي أن نقدم لعملائنا أعلى مستوى من المشورة للاستشارات المتخصصة المتاحة في المنطقة اليوم. سوف موظفينا تسعى إلى الوفاء بالوعود والالتزامات ودائما الذهاب يتجاوز ما هو مطلوب.

المدير التنفيذي

المهمة الرئيسية STS

أن المهمة الرئيسية لشركة STS هى أن تكون شركة رائدة بالكويت والشرق الاوسط تقدم خدمات إدارة التغيير للمؤسسات التى تبحث عن أعمال وظيفية متميزة من خلال أحدث ماتوصل إليه العلم من حلول عملية.

محفظتنا

إن أفضل توصيف لألتزام شركة STS تجاه عملائها هو من خلال وصف المهمة الرئيسية لشركة STS "أن تكون شركة رائدة بالكويت والشرق الاوسط تقدم خدمات إدارة التغيير للمؤسسات التى تبحث عن أعمال وظيفية متميزة من خلال أحدث ماتوصل إليه العلم من حلول عملية". ونحن ندعوك لتصفح قائمة عملائنا حسب:

القطاع الخاص
الشركة المشروع
شركة هيل العالمية (عبر البحار) - تطوير نظم - ادارة المشاريع SDPM مجمع الخدمات الحكومية المتعدد الاغراض (MGSC)
شركة وربة للتامين انظمة متكاملة
شركة محمد عبدالمحسن الخرافى واولاده ادارة المبانى الذكية
الشركة الكويتية الوطنية لخدمات العقار والاستثمار "KNRS" ادارة المبانى الذكية
شركة الصفاة للاستثمار ادارة المبانى الذكية
كاب للاستثمار ادارة المبانى الذكية
بنك HSBC ادارة المبانى الذكية
البنك التجارى الكويتى "CBK" الموارد البشرية
البنك العقارى الكويتى الموارد البشرية
مشاريع بوخمسين ادارة المبانى الذكية
توسعة فندق كروان بلازا ادارة المبانى الذكية
توسعة فندق كروان بلازا ادارة المبانى الذكية
شركة نور للاستثمار ادارة المبانى الذكية
  دار نظم الأعمال ادارة المبانى الذكية
  شركة الرازى للاستثمار ادارة المبانى الذكية
  مكتب الغانم للمحاماة ادارة المبانى الذكية
  العربية العقارية ادارة المبانى الذكية
  مجمع اسامة التجارى ادارة المبانى الذكية
  برج كريستال ادارة المبانى الذكية
إدارة المبانى الذكية
الشركة المشروع
المبنى الرئيسى لمشروع الكويت (القطاع النفطى)
بنك HSBC
المبنى الرئيسى لشركة نفط الكويت
شركة محمد عبدالمحسن الخرافى واولاده
الشركة الكويتية الوطنية لخدمات العقار والاستثمار
شركة الصفاة للاستثمار
كاب للاستثمار
شركة نور للاستثمار المالى
شركة الرازى للاستثمار
مكتب الغانم للمحاماة
شركة الخليج للخدمات الغدائية
العربية العقارية
مجمع اسامة التجارى
مبنى شركة وربة لتامين
برج كريستال
توسعة فندق كروان بلازا
معمارية المؤسسات وقياس الاداء
المؤسسة
الهيئة العامة للتعليم التطبيقى والتدريب
جهاز المشاريع الكبرى
الموارد البشرية
المؤسسة
البنك التجارى الكويتى
البنك العقارى الكويتى
بنك بوبيان
دار نظم الأعمال
الاستشارات
المؤسسة
الهيئة العامة لتقدير التعويضات عن الأضرار الناجمة عن العدوان العراقي
جهاز المشاريع الكبرى
تكامل الانظمة
المؤسسة
شركة وربة للتامين

اتصل بنا


شركة التقنيات ونظم الحلول الإستراتيجية

: (+965)- 22475453/6/7/8/9
: (+965) - 22413963
: 5107 Safat - 13052 Kuwait

موقع:

7th Floor, Al - Salam Tower, Fahad Al-Salem Street, Sheraton Roundabout, Al-Salhiya Area, Kuwait.
: info@sts-kw.com