STS توفر حلول إدارة فعالة من حيث التكلفة للمستأجرين في الممتلكات المؤجرة والمملوكة ندير نيابة عن الشركات، والمؤسسات، والتصنيع والمرافق ومستخدمي الفضاء الحكومة. وتشمل خدمات مكتبنا، المرافق الحيوية ومراكز البيانات والمصانع ومختبرات البحث والتطوير والمستودعات ومراكز التوزيع. نحن تقديم حلول إدارة فعالة من حيث التكلفة للمستأجرين في الممتلكات المؤجرة والمملوكة. فريقنا يقدم الممارسات الرائدة في المجالات التالية:
إذا كنت تخطط لبناء مبنى للمكاتب، ومجمع سكني ومركز تسوق، فندق، أو تطوير البلدة، سمارت لايف الخدمات هو لك. . فإن مفهوم نقترحه لا يكون فقط قابلا للتطبيق من الناحية المالية ولكن يجعل الممتلكات الخاصة بك "تقدما من الناحية التكنولوجية" مطابقة أو تتجاوز ما يسمى المباني "الذكية" في أي مكان في العالم بعض من الفوائد التي سوف تجنيها من هذه المفاهيم هي:
جعل المباني الذكية هو جانب واحد فقط من ما نقوم به. أن نذهب أبعد من ذلك بكثير. نحن دمج مكونات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والعمليات مع المرافق التقليدية الأخرى في المباني. إذا بدأنا العمل معكم خلال تخطيط وتصميم مراحل المشروع الخاص بك، ثم نصبح مثل أي أداة أخرى. منهجيتنا تضمن برنامج العمل لدينا تتم مزامنة تماما مع برنامج عمل صناعة البناء والتشييد. حتى أننا نستخدم نفس المصطلحات. نحن نطبق واتبع نفس التخصص لإدارة المشاريع، البناء الخاص. نهجنا يسمح التكامل السلس مع أنظمة إدارة المباني (BMS) التي يمكن أن تترجم إلى وفورات ضخمة عن طريق خفض النفقات العامة وجود البنى التحتية المتعددة، وسهولة الصيانة، والحد من القوى العاملة اللازمة لتشغيل كل هذه الخدمات. يمكننا أن نساعد ولو كنت تشغيل وإدارة الخدمات.
STS يستخدم نهج يركز على النتائج يحركها استراتيجية لمساعدة عملائها تحويل منظماتهم نحو الأفضل. من خلال تطبيق الممارسات والمنهجيات ثبت دوليا، STS يساعد عملائه "إدارة التغيير" من خرائط هندسية بذكاء منظماتهم وتهيئة البنية التحتية الأكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة ثم تطبيق الأداء الضروري قياس أدوات لرصد التقدم المحرز.
واحد معنى واضح من "إدارة التغيير" يشير إلى صنع تغييرات في نمط مخطط ومنظم ومنهجي. والهدف من إدارة التغيير هو تنفيذ أكثر فعالية الأساليب والنظم الجديدة في منظمة الجارية. عادة، وتغييرات على أن تدار تقع ضمن ويتم التحكم فيها من قبل المنظمة.
ومع ذلك، ربما يكون بسبب هذه التغييرات الداخلية عن أحداث خارجية، في ما يسمى عادة "البيئة". وبالتالي، فإن المعنى الثاني من إدارة التغيير، وهي استجابة للتغيرات التي يكون للمنظمة تمارس سيطرة قليلة أو معدومة (على سبيل المثال، التشريعات والاضطراب الاجتماعي والسياسي، وأفعال المنافسين، وتحويل المد والجزر والتيارات الاقتصادية، وهلم جرا).
نحن شركاء مع عملائنا لمساعدتهم على تحسين وتحديث بنيتها التحتية، وإدارة الأصول القوى العاملة ورؤوس أموالها، وحماية المعلومات الحساسة، وتطبيقات تكنولوجيا النفوذ. نحن نستخدم المعرفة لدينا كيفية تقييم الممارسات التجارية الحالية، مراجعة العمليات الداخلية والهيكل التنظيمي والاتصالات الداخلية ثم اقتراح حلول فعالة مصممة خصيصا.
عندما تعمل SOS قبل المؤسسة لتنفيذ إدارة التغيير ونحن عادة علاج عملية التغيير كعملية حل المشكلة.
إدارة التغيير يمكن أن ينظر إليه باعتباره مسألة الانتقال من دولة إلى أخرى، وتحديدا، من ولاية مشكلة للدولة حلها. علينا أولا تشخيص وتحليل المشاكل، ونحن ننظر إلى ما وضعت إدارة مثل الأهداف التي تريد تحقيقها على مختلف المستويات وفي المناطق أو وظائف مختلفة. لنا مشكلة ليست أكثر من حالة العمل التي تتطلب ولكن الذي ليس من المعروف الإجراء المطلوب. وبالتالي، ليس هناك حاجة للبحث عن حل، مسار العمل التي من شأنها أن تؤدي إلى حالة حلها.
ويعرف هذا النشاط البحث ك "حل المشكلة". ما الذي يجب إنجازه، وكيف هو أن يتحقق تناقش ومرتبطة ببعضها البعض. ومع ذلك، يجب أن يصاحب التخطيط الدقيق من قبل الدعم والالتزام من قبل المنظمة لتنفيذ التغييرات اللازمة. الأثر الصافي هو الانتقال من دولة إلى أخرى في ذلك، منظم مخطط له.
إدارة التغيير لا يعني بالضرورة أن نغير كل شيء في المؤسسة الخاصة بك. في قلب إدارة التغيير تكمن مشكلة تغير، وهذا هو، بعض دولتهم في المستقبل إلى أن تتحقق، بعض الحالة الراهنة إلى أن تترك وراءها، وبعض المهيكلة، وعملية تنظيم للانتقال من واحدة إلى أخرى.
قد تكون المشكلة تغيير كبير أو صغير في نطاق وحجم، وأنها قد تركز على الأفراد أو الجماعات، على الانقسامات واحد أو أكثر أو الإدارات، والمنظمة بأكملها، أو واحد أو على أكثر من جوانب بيئة المنظمة.
يمكن النظر الاستعانة بمصادر خارجية في كأداة استراتيجية لجعل الأعمال التجارية نظرا أكثر إنتاجية وربحية، شريطة أن تعرف متى الاستفادة منه. ونحن، في STS متخصصون في تقديم الاستشارات للعملاء على الاستعانة بمصادر خارجية من خلال العمل بشكل وثيق معهم لتطوير المعايير السليمة التي يمكن أن تساعد في أن تقرر ما إذا كانت الاستعانة بمصادر خارجية.
الاستعانة بمصادر خارجية هي خيارا قابلا للتطبيق في كل شيء من الرواتب، والمحاسبة، والتصنيع، وظائف المكتب الأمامي، تدريب الموظفين، وظائف الموارد البشرية وخدمات الكمبيوتر. إن الميزة الأساسية لالاستعانة بمصادر خارجية هو أنه يتيح لك التركيز على عملك الأساسي بحيث أن تستثمر الموارد الخاصة بك في أنشطة أكثر ربحية أو مكافأة.
الاستعانة بمصادر خارجية هي خيارا قابلا للتطبيق في كل شيء من الرواتب، والمحاسبة، والتصنيع، وظائف المكتب الأمامي، تدريب الموظفين، وظائف الموارد البشرية وخدمات الكمبيوتر. إن الميزة الأساسية لالاستعانة بمصادر خارجية هو أنه يتيح لك التركيز على عملك الأساسي بحيث أن تستثمر الموارد الخاصة بك في أنشطة أكثر ربحية أو مكافأة.
سوف STS اتباع منهجية معروفة لإجراء الدراسة الاستعانة بمصادر خارجية، والشكل أدناه تمثل العمليات الرئيسية ضمن هذه المنهجية.
وفيما يلي العمليات الرئيسية الرئيسية في المنهجية المقترحة لدينا:
تعتبر شركة التقنيات ونظم الحلول الاستراتيجية شركة رائدة بمجال استشارات تكنولوجيا المعلومات وتوفر لزبائنها بدولة الكويت والشرق الاوسط حلول وظيفية متميزة. تنبع قوة شركة التقنيات ونظم الحلول الاستراتيجية من الخليط المثالى للعديد من الكفاءات بمجال تكنولوجيا المعلومات ومنهجية لادارة المشاريع يمكن تطبيقها بمجالات ادارة التغيير حيث تلعب تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ومصادر المؤسسة دورا رئيسيا فى تصميم وتطبيق الحلول.
ان فريق الادارة العليا لدينا لديه ما يتعدى 25 عاما من الخبرة المحلية والعالمية المثبتة بمجال ادارة المشاريع الكبرى.
المدير التنفيذيلدينا رؤية الشركة هي أن نقدم لعملائنا أعلى مستوى من المشورة للاستشارات المتخصصة المتاحة في المنطقة اليوم. سوف موظفينا تسعى إلى الوفاء بالوعود والالتزامات ودائما الذهاب يتجاوز ما هو مطلوب.
أن المهمة الرئيسية لشركة STS هى أن تكون شركة رائدة بالكويت والشرق الاوسط تقدم خدمات إدارة التغيير للمؤسسات التى تبحث عن أعمال وظيفية متميزة من خلال أحدث ماتوصل إليه العلم من حلول عملية.
إن أفضل توصيف لألتزام شركة STS تجاه عملائها هو من خلال وصف المهمة الرئيسية لشركة STS "أن تكون شركة رائدة بالكويت والشرق الاوسط تقدم خدمات إدارة التغيير للمؤسسات التى تبحث عن أعمال وظيفية متميزة من خلال أحدث ماتوصل إليه العلم من حلول عملية". ونحن ندعوك لتصفح قائمة عملائنا حسب:
الشركة | المشروع | |
---|---|---|
![]() |
شركة هيل العالمية (عبر البحار) - تطوير نظم - ادارة المشاريع SDPM | مجمع الخدمات الحكومية المتعدد الاغراض (MGSC) |
![]() |
شركة وربة للتامين | انظمة متكاملة |
![]() |
شركة محمد عبدالمحسن الخرافى واولاده | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
الشركة الكويتية الوطنية لخدمات العقار والاستثمار "KNRS" | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
شركة الصفاة للاستثمار | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
كاب للاستثمار | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
بنك HSBC | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
البنك التجارى الكويتى "CBK" | الموارد البشرية |
![]() |
البنك العقارى الكويتى | الموارد البشرية |
![]() |
مشاريع بوخمسين | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
توسعة فندق كروان بلازا | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
توسعة فندق كروان بلازا | ادارة المبانى الذكية |
![]() |
شركة نور للاستثمار | ادارة المبانى الذكية |
دار نظم الأعمال | ادارة المبانى الذكية | |
شركة الرازى للاستثمار | ادارة المبانى الذكية | |
مكتب الغانم للمحاماة | ادارة المبانى الذكية | |
العربية العقارية | ادارة المبانى الذكية | |
مجمع اسامة التجارى | ادارة المبانى الذكية | |
برج كريستال | ادارة المبانى الذكية |
الشركة | المشروع | |
---|---|---|
![]() |
المبنى الرئيسى لمشروع الكويت (القطاع النفطى) | |
![]() |
بنك HSBC | |
![]() |
المبنى الرئيسى لشركة نفط الكويت | |
![]() |
شركة محمد عبدالمحسن الخرافى واولاده | |
![]() |
الشركة الكويتية الوطنية لخدمات العقار والاستثمار | |
![]() |
شركة الصفاة للاستثمار | |
![]() |
كاب للاستثمار | |
![]() |
شركة نور للاستثمار المالى | |
شركة الرازى للاستثمار | ||
مكتب الغانم للمحاماة | ||
شركة الخليج للخدمات الغدائية | ||
العربية العقارية | ||
مجمع اسامة التجارى | ||
![]() |
مبنى شركة وربة لتامين | |
برج كريستال | ||
![]() |
توسعة فندق كروان بلازا |
المؤسسة | ||
---|---|---|
![]() |
الهيئة العامة للتعليم التطبيقى والتدريب | |
![]() |
جهاز المشاريع الكبرى |
المؤسسة | ||
---|---|---|
![]() |
البنك التجارى الكويتى | |
![]() |
البنك العقارى الكويتى | |
![]() |
بنك بوبيان | |
![]() |
دار نظم الأعمال |
المؤسسة | ||
---|---|---|
![]() |
الهيئة العامة لتقدير التعويضات عن الأضرار الناجمة عن العدوان العراقي | |
![]() |
جهاز المشاريع الكبرى |
المؤسسة | ||
---|---|---|
![]() |
شركة وربة للتامين |