STS يستخدم نهج يركز على النتائج يحركها استراتيجية لمساعدة عملائها تحويل منظماتهم نحو الأفضل. من خلال تطبيق الممارسات والمنهجيات ثبت دوليا، STS يساعد عملائه "إدارة التغيير" من خرائط هندسية بذكاء منظماتهم وتهيئة البنية التحتية الأكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة ثم تطبيق الأداء الضروري قياس أدوات لرصد التقدم المحرز.

واحد معنى واضح من "إدارة التغيير" يشير إلى صنع تغييرات في نمط مخطط ومنظم ومنهجي. والهدف من إدارة التغيير هو تنفيذ أكثر فعالية الأساليب والنظم الجديدة في منظمة الجارية. عادة، وتغييرات على أن تدار تقع ضمن ويتم التحكم فيها من قبل المنظمة.

ومع ذلك، ربما يكون بسبب هذه التغييرات الداخلية عن أحداث خارجية، في ما يسمى عادة "البيئة". وبالتالي، فإن المعنى الثاني من إدارة التغيير، وهي استجابة للتغيرات التي يكون للمنظمة تمارس سيطرة قليلة أو معدومة (على سبيل المثال، التشريعات والاضطراب الاجتماعي والسياسي، وأفعال المنافسين، وتحويل المد والجزر والتيارات الاقتصادية، وهلم جرا).

نحن شركاء مع عملائنا لمساعدتهم على تحسين وتحديث بنيتها التحتية، وإدارة الأصول القوى العاملة ورؤوس أموالها، وحماية المعلومات الحساسة، وتطبيقات تكنولوجيا النفوذ. نحن نستخدم المعرفة لدينا كيفية تقييم الممارسات التجارية الحالية، مراجعة العمليات الداخلية والهيكل التنظيمي والاتصالات الداخلية ثم اقتراح حلول فعالة مصممة خصيصا.

عندما تعمل SOS قبل المؤسسة لتنفيذ إدارة التغيير ونحن عادة علاج عملية التغيير كعملية حل المشكلة.

إدارة التغيير يمكن أن ينظر إليه باعتباره مسألة الانتقال من دولة إلى أخرى، وتحديدا، من ولاية مشكلة للدولة حلها. علينا أولا تشخيص وتحليل المشاكل، ونحن ننظر إلى ما وضعت إدارة مثل الأهداف التي تريد تحقيقها على مختلف المستويات وفي المناطق أو وظائف مختلفة. لنا مشكلة ليست أكثر من حالة العمل التي تتطلب ولكن الذي ليس من المعروف الإجراء المطلوب. وبالتالي، ليس هناك حاجة للبحث عن حل، مسار العمل التي من شأنها أن تؤدي إلى حالة حلها.

ويعرف هذا النشاط البحث ك "حل المشكلة". ما الذي يجب إنجازه، وكيف هو أن يتحقق تناقش ومرتبطة ببعضها البعض. ومع ذلك، يجب أن يصاحب التخطيط الدقيق من قبل الدعم والالتزام من قبل المنظمة لتنفيذ التغييرات اللازمة. الأثر الصافي هو الانتقال من دولة إلى أخرى في ذلك، منظم مخطط له.

إدارة التغيير لا يعني بالضرورة أن نغير كل شيء في المؤسسة الخاصة بك. في قلب إدارة التغيير تكمن مشكلة تغير، وهذا هو، بعض دولتهم في المستقبل إلى أن تتحقق، بعض الحالة الراهنة إلى أن تترك وراءها، وبعض المهيكلة، وعملية تنظيم للانتقال من واحدة إلى أخرى.

قد تكون المشكلة تغيير كبير أو صغير في نطاق وحجم، وأنها قد تركز على الأفراد أو الجماعات، على الانقسامات واحد أو أكثر أو الإدارات، والمنظمة بأكملها، أو واحد أو على أكثر من جوانب بيئة المنظمة.

يمكن النظر الاستعانة بمصادر خارجية في كأداة استراتيجية لجعل الأعمال التجارية نظرا أكثر إنتاجية وربحية، شريطة أن تعرف متى الاستفادة منه. ونحن، في STS متخصصون في تقديم الاستشارات للعملاء على الاستعانة بمصادر خارجية من خلال العمل بشكل وثيق معهم لتطوير المعايير السليمة التي يمكن أن تساعد في أن تقرر ما إذا كانت الاستعانة بمصادر خارجية.

• نحن تأكد من النشاط إلى الاستعانة بمصادر خارجية ليست مركزية لتوليد الأرباح أو نجاح المنافسة لأول مرة.
• هذا النشاط الروتيني وعلى الأرجح يهدر الوقت الثمين والطاقة.
• ونحن ننظر إلى الآثار المالية بعناية لمعرفة ما اذا الاستعانة بمصادر خارجية هي أقل تكلفة أن يكون شخص آخر القيام بذلك من القيام بذلك في المنزل. ومع ذلك، إذا يمكن أن يتم هذا النشاط أرخص في المنزل، ولكن موارد المصارف التي يمكن أن تستخدم أفضل في أماكن أخرى من الاستعانة بمصادر خارجية تصبح قابلة للحياة.
• في بعض الأحيان المهارات المطلوبة للقيام النشاط في منزل متخصصة بحيث يكون من غير العملي أن عليها القيام به داخل المنظمة
• نضمن أن الأعمال لا الاستعانة بمصادر خارجية وظيفة، لا تذكر كما قد يبدو، ولكن هو في الواقع ضروري لرجال الأعمال الأساسية
• النشاط ليست واحدة أن الناس يتمتعون به.
• قبل كل شيء، أن نتأكد من أن النزاهة والخصوصية من عملك ومحمية بشكل جيد

الاستعانة بمصادر خارجية هي خيارا قابلا للتطبيق في كل شيء من الرواتب، والمحاسبة، والتصنيع، وظائف المكتب الأمامي، تدريب الموظفين، وظائف الموارد البشرية وخدمات الكمبيوتر. إن الميزة الأساسية لالاستعانة بمصادر خارجية هو أنه يتيح لك التركيز على عملك الأساسي بحيث أن تستثمر الموارد الخاصة بك في أنشطة أكثر ربحية أو مكافأة.

الاستعانة بمصادر خارجية هي خيارا قابلا للتطبيق في كل شيء من الرواتب، والمحاسبة، والتصنيع، وظائف المكتب الأمامي، تدريب الموظفين، وظائف الموارد البشرية وخدمات الكمبيوتر. إن الميزة الأساسية لالاستعانة بمصادر خارجية هو أنه يتيح لك التركيز على عملك الأساسي بحيث أن تستثمر الموارد الخاصة بك في أنشطة أكثر ربحية أو مكافأة.

سوف STS اتباع منهجية معروفة لإجراء الدراسة الاستعانة بمصادر خارجية، والشكل أدناه تمثل العمليات الرئيسية ضمن هذه المنهجية.

وفيما يلي العمليات الرئيسية الرئيسية في المنهجية المقترحة لدينا:

• تحديد الاحتياجات التنظيمية على أساس
  • الخطط الاستراتيجية
  • الخطة الاستراتيجية الماليةs
• إنشاء تحليل معايير / خيارات
  • تحليل التكاليف والفوائد
  • محددة معايير التكاليف والمنافع
  • النظر الكميs
  • التكاليف المادية (أي الموظفين)
  • التكاليف الأخرى (مشروع i.n.، الإدارة)
  • قياسات
  • اعتبارات النوعية
  • مرة
  • خطر
  • التوظيف
  • قيمة العمل
• اتخاذ القرار
• تحديد قضايا التنفيذ
• إنشاء قياسات عقد
• اختيار البائع
• التفاوض على عقود الاستعانة بمصادر خارجية
• تخطيط وإدارة التحولات
• إدارة وتقييم العقد